INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJET AGILE
UN JOUR
En sachant que les projets changent et évoluent constamment, il est nécessaire de trouver des moyens innovants et proactifs de gérer les projets. Ce cours est une introduction aux méthodologies agiles et à leurs principes.
7 HEURES DE CONTACT
LIVRÉ EN FRANÇAIS ET EN ANGLAIS
APERÇU DU COURS
La gestion de projet agile nécessite une validation et une adaptation régulières, ainsi que du travail d'équipe, de la réactivité, de l'autonomie et des bonnes pratiques, qui permettront la livraison d'un projet de haute qualité. Le cours se concentrera sur Scrum et est conçu pour les gestionnaires de programme ou de projet; ou toute autre personne souhaitant gérer efficacement des projets nécessitant des changements fréquents en fonction des attentes des clients.
OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE
Après cette session de formation, vous pourrez:
Identifier les principes de gestion de projet agile
Utilisez Scrum pour gérer vos projets
PLAN DE COURS
Introduction à la gestion de projet agile
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Qu'est-ce que l'agilité?
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Les mythes et les réalités du développement logiciel Agile
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Le Manifeste Agile
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Les méthodes agiles
Fondamentaux de Scrum pour gérer l'incertitude et le risque
Identifier les rôles et responsabilités
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Hiérarchisation des exigences grâce au gestionnaire de produit (Product Owner)
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Différencier le scrum master d'un chef de projet traditionnel
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Former l'équipe de développement autogérée
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Relation avec les parties prenantes externes
Gérer les versions
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Développement itératif sur des cycles de 30 jours
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Développer une vision de projet avec des sprints
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Etablir un rythme régulier de travail efficace (Time Boxing)
Outils de suivi et de contrôle d'un projet
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Capturer les exigences sous forme de récit utilisateurs (user stories)
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Développer un carnet de produit (backlog) basé sur la valeur métier
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Créer un carnet de sprint à partir d'une liste d'exigences
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Évaluer le travail restant avec un graphe d'avancement
Planifier un projet Agile
Établir les raisons d'affaires du projet
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Gérer les attentes des sponsors et des investisseurs
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Evaluer les attentes
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Démontrer la valeur commerciale des fonctionnalités mises en œuvre
Clarifier la vision d'affaire
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Préparer et hiérarchiser les exigences du produit
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Etablir la feuille de route du projet
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Obtenir des informations sur le projet auprès du gestionnaire de produit
Identifier les fonctionnalités à développer dans une itération
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Estimer la taille et la complexité des fonctionnalités
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Diviser les exigences importantes en fonctionnalités testables et estimables
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Sélectionner les tâches à mettre en œuvre
PUBLIC VISÉ
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Gestionnaire de projet
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Membre de l'équipe de projet
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Gestionnaire de programme
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Chef de projet senior
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Gestionnaires de chefs de projet
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Bureaux de gestion de projet
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Direction
