ATELIER D'ANALYSE DES RISQUES
1 JOUR
Quel que soit le secteur, la gestion des risques est une activité essentielle pour toute organisation. Appliquée aux projets, l'analyse des risques permet d'anticiper les problèmes potentiels et de prévoir des provisions afin de s'assurer que tous les objectifs du projet sont atteints.
7 HEURES DE CONTACT
LIVRÉ EN FRANÇAIS ET EN ANGLAIS
APERÇU DU COURS
La gestion des risques est un outil essentiel pour toutes les organisations dans tout type d'activité. Appliquée à un projet, l'analyse des risques nous permet d'anticiper les problèmes potentiels et de prévoir des provisions pour imprévus qui garantiront que tous les objectifs du projet seront atteints avec succès. Au-delà des menaces pouvant nuire au projet, des opportunités doivent être prises en compte pour améliorer vos chances de réussite. L'identification et la gestion des opportunités et des menaces représentent une activité essentielle tout au long du projet.
OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE
Comprendre les termes, les concepts clés et les processus de gestion des risques.
Maîtrisez les techniques d'identification des risques à utiliser avec vos coéquipiers.
Comprendre l'utilisation de certains outils dans la gestion des risques.
Comprendre les comportements à adopter dans le cadre de la gestion des risques.
PLAN DE COURS
introduction
Notion de risque
Cycle de vie de la gestion des risques
Planification
Discussion de groupe: Quels sont les éléments réels d'un «plan de gestion des risques»?
Plan de gestion des risques typique
Identification
Comment identifier les risques
Outils et techniques
Structure de répartition des risques (RBS)
Techniques de collecte
Source d'identification des risques
Analyse qualitative
Techniques de filtrage
Analyse d'impact
Exercice: Techniques de classification des risques
Analyse semi-quantitative
Approches avancées
Matrice de certificalité
Exercice: analyse des risques
Planification des réponses
Stratégies de réponse aux risques
Ishikawa «cause et effets»
Cartographie mentale
Imprévus et réserves
Contrôle et surveillance
Évolution de l'état des risques
Valider le comportement du PM
Adaptez une attitude de risque
Transformez-vous en actions
PUBLIC VISÉ
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Responsables de projet
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Gestionnaires de programmes
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Gestionnaires des appels d'offres
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Ressources de l'équipe de projet
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Gestionnaires de chefs de projet
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Bureaux de gestion de projet
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Direction
OUTILS UTILISÉS PENDANT LA SESSION
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Matrice d'impact des probabilités
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SWOT
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Registre des risques
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Formulaire de risque
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Cartographie mentale
